海投集团推行职业经理人制度初见成效-博鸿运

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海投集团推行职业经理人制度初见成效
【发布时间:2020-12-21 16:37:01】   【字体: 】    【】 【点击数: 】   【】

  一是制定管理办法。以整改重组目标为导向,以上级有关推行国有企业职业经理人制度意见为依据,研究制定《海投集团职业经理人选聘与管理暂行办法》。

  二是改革选聘方法。集团党委按照国企干部“二十字”标准[1],通过组织选聘、公开竞聘的方式,于今年初确定二、三级公司一把手,由一把手按照班子职数提出班子其他成员选聘条件及人选,经集团党委研究审定后考核聘任。

  三是签订目标责任书。与职业经理人一年一签《经营目标责任书》,明确在计划年度内应完成责任书中约定的经营业绩目标及相关的约束条件即年度第三季度末未能完成当年自报目标任务的50%或一个会计年度结束后未能完成当年自报业绩任务的70%,则集团按约免去职业经理人的职务。

  职业经理人制度的推行,有效调动了二、三级公司经营班子拓展业务的积极性,激发了企业内生动力,今年1-11月,推行职业经理人制度的供应链公司、工程公司、建设咨询公司、物业公司等4家二级公司和漳州科技公司、角美公司、鑫沧江公司、建材公司等4家三级公司,共实现经营收入132.03亿,比增105.29%;实现利润总额1.54亿,比增40.58%。

 

  [1] 对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁

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