海投供应链公司市场化改革见成效-博鸿运

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海投供应链公司市场化改革见成效
【发布时间:2020-09-24 09:50:41】   【字体: 】    【】 【点击数: 】   【】

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  整合重组“转理念”,坚定信心“促发展”。自2019年区属国有企业整改重组以来,海投供应链公司坚决拥护并贯彻落实区委、区政府的决策部署和集团党委关于企业市场化改革的实施意见。在区国资办等部门的指导支持下,主动作为,积极探索并践行市场化改革的路子,取得了明显成效。

  一是抓重点、开新局。供应链公司市场化改革坚持以“党的领导不变、国企性质不变”为指导,以贸易、物流、供应链金融“三位一体”业务模式为重点,依托海沧自贸片区“一通道六平台”和园区运营,着力打造贸易物流一体化平台,在改革中创新,在重组中开新局。去年以来,供应链公司业务获得成倍增长,初步形成了以黄金、建材、煤炭、平行进口汽车、固化五大品类为主的贸易业务体系。

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  二是调机制、转身份。去年上半年,海投集团以供应链公司为改革试点,通过下放经营自主权,调整贸易负面清单,在资金额度上尽可能给予支持等措施,大大激发了公司的内生动力。同时,供应链公司经营班子成员主动转换身份,按职业经理人制度的要求履职尽责,借鉴市属国企的经营经验做法,建立业务部门市场化考核体系和“三能”机制,开展erp系统流程再造,建立完善风险防控相关制度近40项。

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  三是尽责任、强担当。疫情期间,供应链公司组成“丝路买手团”,千方百计抢购110万只口罩支援各方、加班加点代区政府为近1200家企业配售口罩340余万只;

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  中欧班列逆势增长,今年至目前发运列数和货值分别增长30%与47%,并发运16万件近2300吨的防疫物资至波兰、德国、俄罗斯等国;

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  创新产业扶贫模式,投资开设产业加工基地,圆满完成扶贫指标;公司党总支与囷瑶村签订共建协议,帮扶贫困户、贫困学生,落实“结对帮扶”。

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  四是定目标、见成效。重组以来,供应链公司大胆探索,明确各业务板块及服务部门工作目标,构建正向激励、负向淘汰、横向拉动的综合绩效考核制度,有效激发员工开拓市场的积极性和拓展业务的能力,公司规模效益持续向好。2019年完成营收56亿元,比增428%,2020年1-8月,完成营收85亿元,比增330%。

  预计该公司今年将成为海投成立以来首个营收超百亿、工业产值超十亿的二级企业。

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